我是小益，一名80末孩子的宝妈，手握一级建造师、一级造价师、监理工程师，是名副其实工程界的‘屌丝三证’拥有者。扎根建筑设计16年，见证了行业的变革与发展，也随着时代的起伏完成了自己人生的沉淀蜕变。
2008年，毕业第一份工作进入国有控股设计院，是世俗意义上的安稳+铁饭碗！而出生农村的我，比别人家的孩子更渴望进步，承担责任和荣誉，工作之余努力学习考取多个职称证书，认知里技多不压身。
甩开枷锁，追寻自由，结合自己设计专业和工作经验，毅然决然放弃工作7年稳定而循规蹈矩的机关。创立工作室后才发现大小事务加身、缺资质、缺人脉、缺团队，理想很丰满却被现实啪啪打脸，靠着老东家给予的零角设计维持个人温饱，在房贷、车贷巨压下、在家人朋友别样的眼光下身心疲惫。
迷途遇贵人，经曾经服务过的一家新建医院领导指点，我本设计出生，当年新建医院我是设计总负责，医疗特殊科室深化设计及后续施工工艺全程参与，对院感和特殊科室规范了解比较多。医院未来建设对现代化、规范化会越来越严谨，医疗特殊科室的设计越来越专业对口，我们国家人口多，城乡发展迅猛，医疗资源紧张，后续配套建设肯定不会少。
2015年，重新振作收拾心情进入医疗专业做医疗净化工程，负责参与医疗特殊科室的深化设计，6年的专项设计与公司共同参与多个国家级和地方的规范标准制定，用心付出、勤恳敬职，与公司共同蜕变之余收获爱情。
2024年，经省疾控专家和行业大咖介绍，来到一家名不见经传的医疗设备行销公司，湖北益联实业有限公司，益联公司在麻醉科、重症ICU及影像科做医疗设备小有名气，这几个科室医疗设备安装使用与工程有交集，有一定的施工安装经验，医疗专项工程是从2020年新冠疫情开始才崭露头角，再入职想的就是就近原则，我自身有着丰富的医疗专项设计经验可轻松应对。
入职后分到平面方案组，一位00后组长小姐姐做入职及院感规范培训。院感规范和建筑设计规范本就可以倒背如流，简直就是手拿把掐。春节开年后公司接到一个综合ICU病房改建项目，派现场沟通平面设计，十几年设计功底，平面方案那不就是洒洒水没有挑战。
可能是公司对项目的认真重视，和00后小姐姐组长一起拜访医院基建处领导，沟通了解规划楼层及大楼情况，拿到大楼CAD平面图纸，实地勘察楼层现有布局。拜访呼吸科主任拟定的ICU学科带头人，上班时间主任非常忙，给了我们15分钟时间讲述发展及规划诉求：初步拟定10-12张床位建设其中1间负压1间独立VIP房间。下午3点左右和00后小姐姐从主任办公室出来，带着科室诉求准备回公司着手画图做平面方案。00后小姐姐说主任太忙了给我们沟通的时间有限，很多细节和想法还没咨询清楚，我们一起等主任忙好了再咨询请教一下，组长发话我就配合呗！等待过程中和组长讨论了设计方案，00后小组长一个人做了很多记录，这一等就等到快6点半主任才忙完！
主任看我们没有走！一边倒水一边招呼我们坐下说：还有什么问题吗？有问题发微信我会回复你们的！00后小姐姐说，主任您工作忙只能打扰你下班时间向您沟通请教您！咱们医院目前设有多少张病床位？需要收治进ICU的病患大多是哪些科室？医院学科技术力量比较强的是哪些？医院发展重投入的方向是哪方面？医院地理位置和基础建设很优越，综合ICU的建设院领导的指示及要求是？基建处给的楼层建设面积充足，在规范要求内可规划20+的床位数，是整层规划预留一部分？新建的ICU是否拟定初稿？建设资金来源、建设标准等问题！！！主任把科室想法及院领导的规划一一做出回答，沟通到晚上8点多！主任对我们的专业和用心很满意，邀请我们一起吃饭，饭后闲聊，主任了解到我是80后，小组长是位00后小姑娘特别惊讶，一下午的沟通谈吐、对工作的细致、业务是那么的老道，主任感慨颇深，而我全程参与这一天工作的经历者只觉得耳朵很烫，小组长还为我解围，说是我带她出来锻炼的，监督参与把工作做好！
现在的00后都这么优秀的吗？和网上传的00后整顿职场截然不同啊？感触深刻，您们身边00后的同事是什么样的？
